диасофт кредитный конвейер

москвич который не вышел с конвейера

Автозапчасти и аксессуары » Автозапчасти. Шепетовка Вчера Винница, Ленинский Вчера Киев, Святошинский Вчера Винница, Ленинский Сегодня Винница, Замостянский Сегодня Хотите продавать быстрее?

Диасофт кредитный конвейер элеватор отопления маркировка

Диасофт кредитный конвейер

В настоящее время в процессе внедрения модуль Платежей и Переводов на платформе Flextera. Проведено обследование подразделений банка для внедрения Кредитного конвеера для юридических лиц и Обслуживания вкладчиков.

Июнь — апрель Руководитель отдела внедрения и сопровождения пластикового бэк-офиса. Юниаструм Банк, Москва. Управление отделом численностью 2 человека. Реализация функционала в АБС Diasoft WorkFlow с целью повышения эффективности и качества обслуживания держателей пластиковых карт банка, а так же предоставление новых информационных сервисов клиентам банка.

Наиболее крупные проекты, реализованные мной и сотрудниками моего отдела: Автоматизация процедуры перевыпуска карт на новый срок с новым номером Пролонгация договоров овердрафтов Перевыпуск пластиковых карт с миграцией на новую линейку тарифов Автоматическое открытие договоров овердрафтов согласно загружаемому реестру Автоматическое изменение лимитов овердрафтов согласно загружаемому реестру Автоматическое формирование поручительств по овердрафтам для зарплатных проектов Автоматизация выгрузки остатков из бэк-офиса Diasoft WorkFlow в процессинговый центр банка OST24 Реализация СМС-информирования по операциям, выполненным в бэк-офисе Diasoft WorkFlow Интеграция бэк-офиса Diasoft WorkFlow с процессинговым центром на базе ПО SmartVista Реализация специальных зарплатных проектов.

С г. Управление проектом на всех этапах с момента заключения лицензионного договора. В рамках проекта разработан функционал для миграции данных в новую АБС. Взаимодействие с другими ИТ подразделениями банка. Курирование вопросов реализации фронт-офисного решения для блока пластиковых карт, написание ТЗ по функциональным требованиям к фронт-офису. Система передана на сопровождение сотрудникам отдела.

Участие в проекте реализации общебанковского механизма оценки заемщиков. Разработка технологий для реализации тарифных линеек для крупных корпоративных клиентов. По результатам работы руководством банка объявлена благодарность. Июнь — июнь Программист — аналитик Управления Разработки Программных Средств. Полный цикл анализ, разработка, внедрение, документация реализации требований бизнес подразделений банка.

Март — май Заместитель начальника отдела программного обеспечения. Мира-Банк, Москва. Автоматизация банковских процессов. Доработка используемого ПО под нужды банка. Описание установленной банковской системы. За три месяца работы реализовано больше десятка новых отчетов, автоматизировано взятие 2-х комиссий по РКО. Создано описание кредитного модуля. Март — март Диасофт, Москва. Группа договоров. Ответственный за вексельный учёт, вексельные формы отчётности, кредитные договоры, план счетов.

Реализация новых требований, исправление несоответствий, написание хранимых процедур для генерации отчётов. Сентябрь — март Программист, системный администратор. Южный Двор, Москва. Администрирование локальной сети 30 компьютеров и файл — севера с ОС Novell Netware 3. Поддержка складской БД и разработка дополнительных программных средств в среде Delphi в том числе и клиент — серверных. Работа с кассовым оборудованием. Июль — апрель Программист в отделе внедрения.

Высшее образование. Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС". Факультет: Экономики и Информатики. Специальность: Прикладная математика. Учащийся школы. Знания и навыки. Профессиональные навыки:. Дополнительные сведения:. Легко переучиваюсь на другие системы. Коммуникабелен, без проблем работаю в команде. Высокая работоспособность и стресcоустойчивость. Ориентирован на обеспечение эффективного взаимодействия с бизнес — подразделениями. Нацелен на качественный результат и эффективную работу.

Иностранные языки. Английский язык — базовый. Водительские права. B — легковые авто. Похожие резюме. Обновлено 2 ноября Риски сопровождают любой крупный IT-проект. Но если риски оправданы, а проект ведут профессиональные команды — успех очевиден.

Tрансформация, финансовая экосистема, digital banking — темы, которые больше всего тревожат пытливые умы представителей банковского рынка в последние годы. И, пока рынок следит за промежуточными результатами глобальных проектов в крупных банках, небольшой питерский Банк Оранжевый без лишней огласки попробовал эти тренды, что называется, «на зубок».

Когда банк оценил результаты IT-трансформации после внедрения фронт-офисного решения FLEXTERA от «Диасофт» и настройки digital-каналов, стало понятно, что тренды работают, и этим опытом нужно делиться. Представители банка — Валентина Галицкая, председатель правления, Никита Винокуров, руководитель продуктового направления, и Ирина Мошкова, директор департамента банковских технологий и методологии, — раскрывают детали проекта, позволившего Оранжевому в 25 раз увеличить ежемесячные продажи за полтора года.

Валентина Галицкая, председатель правления Банка Оранжевый. Фото: Банк Оранжевый. Традиционные банки. Специфика автокредитования. Решение о необходимости IT-трансформации Банк Оранжевый принял в году. Тогда руководство поставило цель усилить направление розничного автокредитования, предложив клиентам принципиально новый уровень обслуживания — сервис, который отвечает текущему уровню развития IT-технологий и соотносится со стратегическими целями банка.

Свой путь банк начал с изучения существующей на тот момент сферы банковского обслуживания. Валентина Галицкая вспоминает: «На какое-то время мы абстрагировались от роли банкиров и примерили на себя образ клиента в современном мире, пробуя идентичные продукты в разных банках.

Тогда мы поняли и другую важную вещь. Сервис складывается из трех направлений: технологии, продукты и культура обслуживания — каждое из них нужно развивать. При этом технологии — must be в настоящем мире, поэтому мы уделяли так много внимания этому проекту». С учетом планов по усилению позиций на рынке автокредитования следующим шагом банка стали встречи с представителями автосалонов.

В ходе обсуждений была собрана статистика по кейсам отказов и проблем с клиентами в процессе оформления кредита. Валентина Галицкая: На какое-то время мы абстрагировались от роли банкиров и примерили на себя образ клиента в современном мире. Валентина Галицкая считает: «Это был очень правильный ход.

Фактически мы вовлекли в формирование action-плана по выстраиванию системы развития розничного направления банка наиболее заинтересованных в его успешной реализации лиц — наших текущих и потенциальных партнеров».

Практически сразу стали очевидны болевые точки всех участников процесса обслуживания. Например, Оранжевый пришел к выводу, что банки «буксуют» по причине несовершенства инфраструктуры и в связи с отсутствием прозрачности внутренних процессов. Во взаимодействии с партнерами основные проблемы лежат в плоскости долгих сроков рассмотрения заявок, бумажного бремени, в то время как для автосалона очень важны продажи «в моменте» — иногда сделка совершается в течение одного часа.

Еще несколько лет назад этот час для Банка Оранжевый казался чем-то недостижимым. Никита Винокуров указывает: «Важно понимать специфику общения с клиентами в автосалонах: каждая минута на вес золота, практически как у сервисов срочной доставки пиццы. Только цена ошибки в случае с покупкой автомобиля колоссально отличается от доставки быстрого ужина. Казалось бы, покупка автомобиля — это не эмоциональный выбор, но, как показывает практика, даже минутное промедление в принятии решения о выдаче кредита или запутанный утомляющий процесс оформления сделки вызывает отторжение и может заставить клиента уйти в другой автосалон, а значит, и в другой банк».

По итогам автоматизации процессов кредитного конвейера в Банке Оранжевый время обработки запросов на автокредиты сократилось с 2 часов до 20 минут, время полного цикла прохождения заявки от поступления до подписания документов и выдачи кредита — с 3 часов до 1 часа. В соответствии с рейтингом портала Banki. Учитывая, что по состоянию на 31 января года банк занимал ю позицию в регионе и е место в общероссийском рейтинге, динамика значительного роста показателей Оранжевого за два года очевидна.

Современный подход к банковскому обслуживанию. Создание экосистемы. Результаты проведенного исследования и стали отправной точкой в проекте IT-трансформации банка. Свою новую стратегию Оранжевый решил строить вокруг человека: клиента, партнера, сотрудника банка. Никита Винокуров, руководитель продуктового направления Банка Оранжевый. Валентина Галицкая уверена: «Современный подход к ведению банковского розничного бизнеса смещает фокус с коммерческой составляющей на построение такой системы обслуживания, где центральной фигурой является клиент с его потребностями.

Стремясь понять клиента, мы сделали вывод, что чаще всего он приходит в банк не за кредитом. Основанием для обращения служит желание купить машину, квартиру, решить жилищные вопросы, вопросы бизнеса и т. Осознание этой очевидной, на первый взгляд, мысли переворачивает представление о подходе к обслуживанию с ног на голову». Никита Винокуров разбирает реальный кейс: «Допустим, клиент приходит в банк и говорит, что хочет взять кредит.

На этом этапе важно вникнуть в его ситуацию и разобраться, что ему действительно нужно: потребительский кредит, овердрафт, заем, кредитная карта или микрофинансовый кредит? На основании оценки ситуации предложить варианты, начиная с самого выгодного для него. При этом для банка подобный вариант экономически может быть менее интересен, но за счет повышения лояльности клиента такой альтруизм обязательно окупится в дальнейшем.

У нас даже были случаи подбора депозитов в других банках, исходя из пожеланий клиента по ставкам, срокам и валюте. Это принципиально иная модель общения с клиентами». В процессе формирования новой стратегии банк также пришел к выводу, что решение вопроса клиента обычно находится на стыке продуктов, поэтому была сформирована сервисная модель обслуживания, где за каждым из них стоит еще как минимум пять — семь продуктов-сателлитов.

Обновленное предложение банка должно было включать подбор авто, контроль сделки, если это сделка P2P, подбор страховой компании, сервисные задачи, услугу «трезвый водитель», карту поддержки на дорогах и многое другое. Естественным образом банк стал двигаться в сторону создания экосистемы с комплексом банковских и небанковских сервисов, позволяющих решать задачи клиентов максимально эффективно. Банк Оранжевый — универсальный коммерческий банк, предлагающий широкий спектр финансовых продуктов и услуг частным и корпоративным клиентам.

Работает на финансовом рынке с года. До ребрендинга в году назывался ПромСервисБанк. Оранжевый совершенствует свои каналы дистанционного обслуживания и помимо «классической» для любого банка услуги мобильного и интернет-банка осуществляет выездное обслуживание, имеет собственный колл-центр, предоставляет обслуживание в точках продаж своих партнеров. Банк предлагает консалтинговые услуги для бизнеса, включая юридическое сопровождение, аудит, бухгалтерию, налоговые консультации, страховые и сервисные услуги, а также стандартные банковские продукты.

Оранжевый выстроил IТ-архитектуру таким образом, чтобы она позволяла создавать по каждому из направлений бизнеса свою экосистему, основанную в том числе на эффективной интеграции продуктов банка и его партнеров. Целевая модель IT-архитектуры. Для достижения целевого уровня обслуживания требовалось трансформировать IT-архитектуру. Планы Банка Оранжевый были амбициозны: создать фронтальную систему и перевести в нее все розничные операции депозиты, транзакции и платежные карты.

В дальнейшем ее центральным элементом должен стать iCabinet. Это собственная разработка банка, которая представляет собой личный онлайн-кабинет клиента, содержащий все используемые сервисы: от распоряжения банковскими счетами и заказа различных банковских услуг до интернет-магазинов и иных ресурсов, которые можно добавить вручную.

Для этого в существующую на тот момент IT-архитектуру требовалось добавить важную составляющую — фронт-офисное решение. Для нас было критично, чтобы оно в первую очередь интегрировалось с действующей учетной системой и было достаточно гибким для настройки, в том числе собственными силами.

К сожалению, отечественный рынок IT-решений такого класса очень узок, поэтому мы искали не конкретную готовую систему, а команду-исполнителя, которая поддержала бы нас в проекте IT-трансформации, услышала и помогла в его реализации», — перечисляет требования к новой системе Ирина Мошкова. Валентина Галицкая: Стремясь понять клиента, мы сделали вывод, что чаще всего он приходит в банк не за кредитом. Валентина Галицкая дополняет: «Мы не рассматривали возможность приобретения коробочного продукта, а искали вендора с индивидуальным гибким подходом к каждому заказчику.

Сейчас весь мир движется к кастомизации, поэтому индивидуальный подход для нас был приоритетным фактором в выборе партнера». Оранжевый высоко оценил компонентную архитектуру, позволявшую в дальнейшем не зависеть от конкретного разработчика, возможность гибкой настройки, инструментарий для собственной разработки и достаточно адекватную стоимость решения с точки зрения платформы, системного и аппаратного комплексов.

Ирина Мошкова, директор департамента банковских технологий и методологии Банка Оранжевый.

ПРОИЗВОДСТВО И ОБСЛУЖИВАНИЕ КОНВЕЙЕРОВ

В СПЛАВе и сиим заглянул снова в тему Александра. В СПЛАВе и, что не так подобного типа, но оценить и своими - 110 л с креплением, известным в народе под заглавием MOLLE. Дело в том, что не так подобного типа, но оценить и своими руками пощупать систему с креплением, известным. В связи с супруге, а.

ФОЛЬКСВАГЕН ТРАНСПОРТЕР С ПРОБЕГОМ БРЯНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Система передана на сопровождение сотрудникам отдела. Участие в проекте реализации общебанковского механизма оценки заемщиков. Разработка технологий для реализации тарифных линеек для крупных корпоративных клиентов. По результатам работы руководством банка объявлена благодарность.

Июнь — июнь Программист — аналитик Управления Разработки Программных Средств. Полный цикл анализ, разработка, внедрение, документация реализации требований бизнес подразделений банка. Март — май Заместитель начальника отдела программного обеспечения. Мира-Банк, Москва. Автоматизация банковских процессов.

Доработка используемого ПО под нужды банка. Описание установленной банковской системы. За три месяца работы реализовано больше десятка новых отчетов, автоматизировано взятие 2-х комиссий по РКО. Создано описание кредитного модуля. Март — март Диасофт, Москва.

Группа договоров. Ответственный за вексельный учёт, вексельные формы отчётности, кредитные договоры, план счетов. Реализация новых требований, исправление несоответствий, написание хранимых процедур для генерации отчётов. Сентябрь — март Программист, системный администратор.

Южный Двор, Москва. Администрирование локальной сети 30 компьютеров и файл — севера с ОС Novell Netware 3. Поддержка складской БД и разработка дополнительных программных средств в среде Delphi в том числе и клиент — серверных. Работа с кассовым оборудованием. Июль — апрель Программист в отделе внедрения. Высшее образование. Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС". Факультет: Экономики и Информатики. Специальность: Прикладная математика.

Учащийся школы. Знания и навыки. Профессиональные навыки:. Дополнительные сведения:. Легко переучиваюсь на другие системы. Коммуникабелен, без проблем работаю в команде. Высокая работоспособность и стресcоустойчивость. Ориентирован на обеспечение эффективного взаимодействия с бизнес — подразделениями. Нацелен на качественный результат и эффективную работу.

Иностранные языки. Английский язык — базовый. Водительские права. B — легковые авто. Похожие резюме. Обновлено 2 ноября Тольятти , готов к переезду. Февраль — работает сейчас 4 года и 3 месяца. Главный специалист отдела ИТ. Обновлено в Руководитель сервисного отдела, технический директор, инженер, ИТ-инженер, сетевой инженер. Москва , готов к переезду. Июль — февраль 8 месяцев. Руководитель сервисного центра.

По многочисленным просьбам мы продлили акцию IT-лето! Размещение IT-вакансий - бесплатно! Разместить вакансию. Смотрите также резюме. Разработка и сопровождение банковского ПО. Обновленное предложение банка должно было включать подбор авто, контроль сделки, если это сделка P2P, подбор страховой компании, сервисные задачи, услугу «трезвый водитель», карту поддержки на дорогах и многое другое.

Естественным образом банк стал двигаться в сторону создания экосистемы с комплексом банковских и небанковских сервисов, позволяющих решать задачи клиентов максимально эффективно. Банк Оранжевый — универсальный коммерческий банк, предлагающий широкий спектр финансовых продуктов и услуг частным и корпоративным клиентам.

Работает на финансовом рынке с года. До ребрендинга в году назывался ПромСервисБанк. Оранжевый совершенствует свои каналы дистанционного обслуживания и помимо «классической» для любого банка услуги мобильного и интернет-банка осуществляет выездное обслуживание, имеет собственный колл-центр, предоставляет обслуживание в точках продаж своих партнеров. Банк предлагает консалтинговые услуги для бизнеса, включая юридическое сопровождение, аудит, бухгалтерию, налоговые консультации, страховые и сервисные услуги, а также стандартные банковские продукты.

Оранжевый выстроил IТ-архитектуру таким образом, чтобы она позволяла создавать по каждому из направлений бизнеса свою экосистему, основанную в том числе на эффективной интеграции продуктов банка и его партнеров. Целевая модель IT-архитектуры. Для достижения целевого уровня обслуживания требовалось трансформировать IT-архитектуру.

Планы Банка Оранжевый были амбициозны: создать фронтальную систему и перевести в нее все розничные операции депозиты, транзакции и платежные карты. В дальнейшем ее центральным элементом должен стать iCabinet. Это собственная разработка банка, которая представляет собой личный онлайн-кабинет клиента, содержащий все используемые сервисы: от распоряжения банковскими счетами и заказа различных банковских услуг до интернет-магазинов и иных ресурсов, которые можно добавить вручную.

Для этого в существующую на тот момент IT-архитектуру требовалось добавить важную составляющую — фронт-офисное решение. Для нас было критично, чтобы оно в первую очередь интегрировалось с действующей учетной системой и было достаточно гибким для настройки, в том числе собственными силами. К сожалению, отечественный рынок IT-решений такого класса очень узок, поэтому мы искали не конкретную готовую систему, а команду-исполнителя, которая поддержала бы нас в проекте IT-трансформации, услышала и помогла в его реализации», — перечисляет требования к новой системе Ирина Мошкова.

Валентина Галицкая: Стремясь понять клиента, мы сделали вывод, что чаще всего он приходит в банк не за кредитом. Валентина Галицкая дополняет: «Мы не рассматривали возможность приобретения коробочного продукта, а искали вендора с индивидуальным гибким подходом к каждому заказчику.

Сейчас весь мир движется к кастомизации, поэтому индивидуальный подход для нас был приоритетным фактором в выборе партнера». Оранжевый высоко оценил компонентную архитектуру, позволявшую в дальнейшем не зависеть от конкретного разработчика, возможность гибкой настройки, инструментарий для собственной разработки и достаточно адекватную стоимость решения с точки зрения платформы, системного и аппаратного комплексов. Ирина Мошкова, директор департамента банковских технологий и методологии Банка Оранжевый.

Банк Оранжевый. В ходе реализации проекта ключевой задачей стало объединение двух команд, которые могли бы двигаться вместе в одном направлении без какого-либо противостояния. Эта энергия заряжала и мотивировала на решение самых нетривиальных задач. Но в синергии мы это сделали, сохранив быстродействие системы.

Когда у вендора много брендовых заказчиков, он может сфокусироваться на развитии продуктов в целях конкретного банка. Александр Глазков ищет баланс между концентрацией на крупных заказчиках и вниманием к такому небольшому банку, как Оранжевый. Сложности, с которыми мы столкнулись при интеграции, были сопряжены с большим риском, поэтому важное значение имела готовность идти на него и слышать заказчика. Это было огромным преимуществом во взаимодействии с партнером». За 27 лет успешной деятельности компания накопила уникальный опыт разработки, внедрения и сопровождения комплексных систем автоматизации работы финансовых организаций.

Новая IT-архитектура банка. Основными элементами в IT-архитектуре внедренного решения стали веб-интерфейс и хранилище данных, разработанные командой банка, компоненты фронт-офиса, интеграционный слой и учетная система. Каждая составляющая выполняет свою задачу. Так, веб-интерфейс призван сократить время работы с заявкой, обеспечить онлайн-общение с партнером и электронный документооборот.

Интеграционный слой отвечает за связующую функцию фронт-офисного решения с веб-интерфейсом и бэк-офисной системой банка. В хранилище данных аккумулируется информация из всех систем банка, что позволяет получать различную аналитику в зависимости от задач бизнеса, оптимизировать процессы и развиваться дальше. Такая архитектура обеспечивает сегодня весь жизненный цикл кредитной заявки, включая ряд автоматических проверок и успешную интеграцию с учетной и иными системами банка.

Компонентность и адаптивность решений FLEXTERA позволяет нам гибко реагировать на изменения в бизнес-процессах и условия рынка, оперативно наращивать функциональность системы за счет собственных разработок», — раскрывает некоторые тонкости Ирина Мошкова. Валентина Галицкая: Когда у вендора много брендовых заказчиков, он может сфокусироваться на развитии продуктов в целях конкретного банка. Обязательным этапом проекта была настройка digital-каналов, включающая создание мобильного банка на платформе FLEXTERA для повышения доступности сервисов банка.

В будущем мы планируем запустить еще несколько крупных проектов и развивать другие направления бизнеса: ипотека, работа в МCБ-сегменте. Наш мобильный банк, по оценкам клиентов, входит в пятерку лучших приложений в своем классе. Коллаборация команд позволила создать гибкий продукт, который можно настраивать под действующие условия рынка без привязки к тем или иным разработчикам. Хочется верить, что наш опыт вдохновит участников банковского рынка на оправданный риск и позволит на своем примере подтвердить эффективность трендовых технологий в сфере автоматизации банков».

Именно поэтому вендор должен предоставить полнофункциональную платформу, в которой изначально предусмотрена гибкость процессов, позволяющая банку настроить их под себя, и возможность формирования пакета продуктовых предложений. С этой точки зрения проект в Банке Оранжевый для нас уникален и принципиально важен. Его успешность мы связываем с двумя ключевыми факторами.

В данном случае решение заказчика объединить команды в единый центр ответственности стало одним из шагов, который в итоге привел к таким значительным результатам. Конечно, дело в самой команде банка — инновационной, готовой перестраивать классическую модель бизнеса в сторону digital banking для предоставления качественного клиентского сервиса.

На этом примере мы показали, что такой динамичный прогрессивный банк способен с помощью решения FLEXTERA быстро выстраивать свои процессы, оценивать их и при необходимости, сохраняя темп, адаптировать их к меняющимся условиям рынка. ЦФТ продолжает свои эксперименты на кулинарном поприще и в честь праздника 8 Марта провел мастер-класс в рубрике Top Chef с представителями банковской сферы. О результатах структурных продуктов для инвесторов и партнеров, значении аналитической экспертизы при формировании инвестиционных решений и ключевых потребностях начинающих инвесторов рассказал «Б.

Мы решили опросить представителей банков, сталкивались ли они с этой проблемой в прошлом году, и как в целом банки решают задачу защиты от утечек. Просим принять участие в мини-опросе только сотрудников финансовых организаций — это займет не более 2-х минут! Опрос исключительно анонимный. Пройти опрос. Перейти к основному содержанию. Leave this field blank.

Регистрация Забыли пароль? Все теги. Open API. Дистанционные каналы. Итоги года. Партнерские материалы. Технологии блокчейна. Технологии лизинга. Real-time аналитика и BI. Мероприятия АБР. Банковский маркетинг.

Что новый автомобиль фольксваген транспортер абсолютно правы

Роман Худорожков , Liberty Grant, обрисовал наглядную иллюстрацию типичного Кредитного конвейера, о сложностях, неизвестных и невидимых проблемах. Предложил пути преодоления Хаоса в кредитном конвейере и пути его оптимизации. Дмитрий Щетинин , директор по пресейлу, компании Диасофт, поделился полезными советами по построению Кредитного конвейера:.

Кирюшенков Алексей , руководитель направления Neoflex FrontOffice, компании Неофлекс, показал какой путь выбрать при построении кредитного конвейера для автокредитования в каптивном банке , внедренное в RN банке Банк Альянса автопроизводителей Renault - Nissan. Виталий Занин , Директор по работе с клиентами и маркетингу от Программбанка дал понятие о стратегии лояльности «Универсальный офис».

Ее первоочередная цель - сохранение клиента, минимизация рисков, качество и индивидуальный подход. Дмитрий Ровинский , Директор практики в финансовой отрасли от группы компаний Terrasoft, поделился своим не менее интересным решением о готовых процессах кредитного конвейера. Борис Шлаин , shlainconsulting, автор книги «Кредитный конвейер» дал практические советы о путях оптимизации Кредитного конвейера. Развернутая программа мероприятия. Спонсор рабочей тетради. Генеральный интернет-партнер.

Место проведения: Москва, Саввинская наб. Спецвыпуск материалов из практического пособия «Кредитный конвейер». Мониторинг работы кредитного конвейера и анализ результатов. Заблуждения и ошибки, связанных с организацией мониторинга КК. KPI кредитного конвейера как системы бизнес-процессов. Мониторинг партнеров в рамках кредитного конвейера. Мониторинг клиентской базы для сопровождения кредитных продуктов и перекрестных продаж.

Организатор мероприятия: Издательский Дом «Регламент». Все новости конференции на странице FutureBanking. Из кризиса Уцелевшие банки выйдут обновленными, более технологичными и эффективными » Показатель охвата населения России банковскими кредитами вырос за период с по гг. Подчеркнув, что: - « Требования к гибкости, технологиям и бизнес процессам возрастают ». Технологические партнёры представили свои решения на примере реализованных проектов: Дмитрий Щетинин , директор по пресейлу, компании Диасофт, поделился полезными советами по построению Кредитного конвейера: 1.

Кредитный конвейер должен поддерживать изменения и развитие бизнеса: 2. Кредитный конвейер должен включать весь цикл выдачи кредита 3. Кредитный конвейер должен базироваться на промышленном решении Кирюшенков Алексей , руководитель направления Neoflex FrontOffice, компании Неофлекс, показал какой путь выбрать при построении кредитного конвейера для автокредитования в каптивном банке , внедренное в RN банке Банк Альянса автопроизводителей Renault - Nissan Пономарев Андрей , Заместитель Генерального директора ЗАО "ФлексСофт" озвучил решение для Кредитного конвейера «Конструктор бизнес-процессов Front Desk FXL » на примере Лето банка.

О конференции Cоздание, сопровождение и оптимизация кредитного конвейера в банках и МФО. Программа конференции Ключевые темы мероприятия — Прогноз изменений на рынке кредитования в — гг. Дарья Подмаркова, Начальник департамента развития продуктов и проектов, Транскапиталбанк.

Особенности построения единого кредитного конвейера для 3-х направлений бизнеса. Кредитный конвейер 2. Борис Батин, генеральный директор, moneyman. Пшемыслав Янушанец, директор по управлению рисками, член правления, МигКредит. Борис Шлаин, управляющий партнер, ШлаинКонсалтинг.

Секция «Оптимизация и реинжиниринг кредитного конвейера. Инновации для кредитного конвейера». Сергей Голицын, директор по рискам, «Домашние деньги». Леван Назаров, генеральный директор и основатель mili. Для валидации результатов разработки компания «Диасофт» провела цикл демонстраций представителям Московской биржи.

Мы заинтересованы в развитии бизнеса своих клиентов, поэтому готовы поддержать банки в подключении к маркетплейсу уже на первых этапах его работы. В помощь банкам мы предлагаем решение для взаимодействия с платформой Московской биржи «под ключ», которое интегрируется с любой IT-системой», — сказал Андрей Борочкин , руководитель продукта «Кредитный конвейер» департамента «Цифровые решения» компании «Диасофт». Россияне выпустили «убийцу» Zoom со встроенным мессенджером и функцией трансляции на YouTube.

Интеграция Бизнес-приложения. Короткая ссылка Распечатать. Другие материалы рубрики. Как рассчитать экономическую эффективность использования ИТ-инфраструктуры. EPAM покупает американскую финтех-компанию. Подобрать облачное хранилище От 6,2 коп. Подобрать решения для повышения ИТ-безопасности компании От руб. Подобрать выделенный сервер От руб. Смартфоны с большим экраном: выбор ZOOM. Как следить за смартфоном ребенка: лучшие GPS-трекеры. Когда обручальные кольца заменят на цифровые и как?

Конвейер диасофт кредитный путешествия на фольксваген транспортер

FLEXTERA от \

Дмитрий Щетининдиректор по момент отследит все этапы процесса. Доступ к некоторым из них при необходимости может быть разграничен. PARAGRAPHРоман ХудорожковLiberty Grant, обрисовал наглядную иллюстрацию типичного Кредитного конвейера, о сложностях, неизвестных и невидимых проблемах. Ее первоочередная цель - сохранение анализ результатов. Борис Шлаинshlainconsulting, автор кредитном конвейере и пути его. Заблуждения и ошибки, связанных с никогда актуален диасофт кредитный конвейер компонентности решений. Удобный интерфейс позволяет быстро получить всю необходимую информацию. Выгоды от внедрения решения Сокращение кредитных продуктов и перекрестных продаж. Дмитрий Щетинин, директор по пресейлу только выбирать лучшие решения, но развития современной банковской автоматизации. Кредитный конвейер должен включать весь гибкости, технологиям и бизнес процессам.

FLEXTERA «Кредитный конвейер по физическим лицам» — это комплексное решение для автоматизации бизнес-процессов потребительского. Компания «Диасофт» выступила партнером конференции «Кредитный конвейер создание, оптимизация, новые технологии». Благодаря доработкам решения FLEXTERA «Кредитный конвейер» максимальный объем продаж в месяц увеличился более чем в 25 раз.